供应商标准差异影响分析

供应商标准不统一，核心解法就一句话：把标准的定义权从“单个采购员”手里收回来，放到公司层面的“规则清单”里，用一套强制性的准入、分级和考核流程去驱动所有供应商对齐，只要这套流程跑起来，标准不统一的问题就会从“人和人之间的博弈”变成“系统对系统的对接”，为什么供应商标准越管越乱很多公司不是没有标准,而是标准太多……