奔跑吧兄弟商标为何要注册成兄弟兄弟？

在泛娱乐时代，一个现象级的综艺节目所蕴含的商业价值是难以估量的。《奔跑吧兄弟》（后更名为《奔跑吧》）作为中国电视史上的一座里程碑，其成功不仅体现在收视率和话题度上，更在于其背后系统化、前瞻性的知识产权布局，尤其是商标注册战略,堪称行业典范。

商标：品牌价值的法律基石

商标，简而言之，是用于区分商品或服务来源的标志，对于《奔跑吧兄弟》这样的超级IP而言，其名称、Logo、口号乃至成员的经典昵称（如“大黑牛”、“小猎豹”），都早已超越了单纯的符号，成为承载着巨大流量、观众情感与商业潜力的无形资产，进行商标注册，首要目的便是将这些无形资产转化为受法律保护的专有权利，这面“法律盾牌”能够有效防止他人恶意抢注、仿冒或“搭便车”，为品牌构筑起一道坚实的“护城河”,确保品牌声誉与商业利益不受侵害。

从“兄弟”到“奔跑”：商标战略的动态演进

《奔跑吧兄弟》的商标注册历程并非一成不变，而是随着品牌发展与外部环境变化而动态调整的，最显著的节点便是从第五季开始的更名，这一变化，表面上是为了适应广电总局对综艺节目加强管理、鼓励原创、淡化明星效应的政策导向,深层次上则是一次重大的品牌重塑与商标战略升级。

为了更清晰地展示这一转变,我们可以通过以下表格进行对比：

这次更名与商标的重新布局，体现了运营方极高的市场敏感度和法律意识，他们没有固守原有品牌，而是果断调整,确保了品牌核心在新阶段依然能得到全面的法律保护。

多类别布局：构建全方位的品牌矩阵

一个成功的IP，其商业触角会延伸至各个领域。《奔跑吧》的商标注册策略充分体现了这一点，其注册范围横跨多个商品和服务类别，根据尼斯分类,其核心注册类别包括：

• 第41类：核心类别，涵盖电视节目制作、娱乐服务、体育竞赛等,是IP的根基。
• 第9类：电子游戏、APP、可下载的影音文件,是数字化变现的关键。
• 第16类：海报、文具、印刷品,是粉丝经济的重要载体。
• 第25类：服装、鞋、帽,是衍生品开发的黄金类别。
• 第28类：玩具、游戏用品,是拓展青少年市场的重要途径。
• 第30类：咖啡、茶、零食等,是跨界联名合作的常见领域。

这种“多点开花”的注册方式，不仅为IP的多元化变现铺平了道路，也极大地增强了品牌的整体价值，形成了一个相互关联、彼此赋能的品牌生态系统。

启示与思考：商标布局需未雨绸缪

《奔跑吧》的商标之路为所有内容创作者和品牌方提供了宝贵的启示，商标保护必须具有前瞻性，应在IP诞生之初就进行规划，而非等到成名后再去补救，否则将面临高昂的维权成本或被迫更名的窘境，商标布局是动态的，需要随着品牌战略的演进而不断调整和补充，多类别、防御性注册是保护超级IP的必要手段,能有效杜绝潜在的侵权风险。

《奔跑吧兄弟》到《奔跑吧》的商标注册史，是一部生动的品牌保护教科书，它告诉我们，在激烈的市场竞争中，一个响亮的名字只是起点，唯有通过系统、严谨的法律布局，才能真正让品牌行稳致远,释放其全部的商业潜能。

相关问答FAQs

问1：为什么《奔跑吧兄弟》要更名为《奔跑吧》，这对它的商标有什么影响？
答： 更名主要是为了响应国家广播电视总局的相关政策导向，旨在引导综艺节目更加注重社会效益，强化原创精神，并适当淡化对明星嘉宾的过度依赖，这一变化对商标产生了直接影响：原有的核心商标“奔跑吧兄弟”不再是节目的主要标识，运营方必须立即启动新的商标注册程序，将“奔跑吧”作为核心商标在多个类别上进行申请和保护，这是一次被动的品牌重塑，但运营方处理得非常迅速和到位,确保了品牌资产在新阶段的平稳过渡和法律延续性。

问2：对于初创企业或小型IP，如何学习《奔跑吧》的商标注册策略？
答： 初创企业或小型IP虽然资源有限,但依然可以借鉴其核心思路：

1. 核心先行： 集中资源，首先在核心业务类别（如提供服务的注册第41、35、42类，销售产品的注册第9、25、30类等）注册主商标,确保主营业务的安全。
2. 适度关联： 在预算允许的情况下，考虑注册与核心业务关联度较高的类别，为未来的业务拓展预留空间，一个内容创作者可以先注册第41类（服务），再考虑注册第9类（APP）和第16类（周边）。
3. 防御意识： 如果品牌名称独特且易被模仿，可以考虑注册防御性商标，即在非核心类别注册相同或近似商标，防止他人“搭便车”，对于小型IP,可以先从注册几个最容易被抢注的类别开始。
4. 寻求专业帮助： 商标注册流程复杂，涉及专业判断，咨询专业的知识产权代理机构，可以大大提高注册成功率，避免走弯路,是性价比最高的选择。